????????在尼龍問(wèn)世76年的今天，上天入地都有尼龍的身影。目前，中國(guó)在尼龍領(lǐng)域發(fā)展最快的分別是汽車和高鐵。在尼龍行業(yè)，有這樣一家原生態(tài)的本土企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)者顧云柱先生說(shuō)：“之所以能有今天的成績(jī)，就是因?yàn)槲覍?duì)尼龍情有獨(dú)鐘!從杜邦離職后，我一直夢(mèng)想著把寧波匯邦尼龍發(fā)展成中國(guó)的‘杜邦’!”

????????寧波匯邦尼龍科技有限公司的前身是匯洲新材料科技有限公司，專業(yè)致力于尼龍改性塑料的生產(chǎn)研發(fā)。早在7年前，匯洲尼龍團(tuán)隊(duì)與杉杉集團(tuán)合作研發(fā)國(guó)家級(jí)863公關(guān)項(xiàng)目時(shí)組建企業(yè)，由上海華東大學(xué)做產(chǎn)品，技術(shù)通過(guò)國(guó)家項(xiàng)目評(píng)審。而后與浙江大學(xué)等高等院校密切展開項(xiàng)目合作，從那時(shí)起奠定了以尼龍為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方針。

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????????從尼龍的深度和廣度來(lái)看，行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，?guó)外諸多大企業(yè)都在這個(gè)行業(yè)加大研發(fā)投入。經(jīng)過(guò)7年時(shí)間，寧波匯邦尼龍已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)尼龍行業(yè)里有相當(dāng)影響力的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)定位精準(zhǔn)，專注于中高檔產(chǎn)品。顧總說(shuō)：“公司創(chuàng)立時(shí)，我的愿景是成為國(guó)內(nèi)一家像杜邦一樣的企業(yè)，取名寧波匯邦也有此意。很期待未來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上和杜邦的尼龍產(chǎn)品能夠一爭(zhēng)高下?！?/p>

????????和自己的企業(yè)經(jīng)歷了七年之癢后，顧總認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。于是停掉了電子電器材料等雞肋產(chǎn)品，把匯洲更名為寧波匯邦，成為專業(yè)汽車零部件材料供應(yīng)商。企業(yè)在轉(zhuǎn)型之前早已打下良好的基礎(chǔ)，在汽車領(lǐng)域已經(jīng)深得一些汽車制造廠商的認(rèn)可，比如上海大眾和上汽集團(tuán)。就國(guó)內(nèi)而言，上海大眾在材料標(biāo)準(zhǔn)上要求嚴(yán)格，可謂是消費(fèi)者心目中高質(zhì)量水準(zhǔn)品牌，寧波匯邦的材料能夠滿足大眾汽車的標(biāo)準(zhǔn)，其它汽車廠商自然無(wú)往而不利。

????????寧波匯邦在幾年來(lái)經(jīng)歷了階梯化發(fā)展，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中步步為營(yíng)，并沒有像一些急功近利的企業(yè)一蹴而就。在企業(yè)發(fā)展中，如果前期內(nèi)功沒做好，就會(huì)出現(xiàn)后遺癥。自去年7月寧波匯邦成立以來(lái)，一直在修煉內(nèi)功。目前正在建立完善的內(nèi)部管理制度，也可稱之為星級(jí)員工，既在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)建立評(píng)定制度，像部隊(duì)一樣軍銜制，達(dá)到水平就會(huì)有級(jí)別待遇，讓生產(chǎn)系統(tǒng)員工看到職業(yè)遠(yuǎn)景，比如達(dá)到三星級(jí)，可享受單人寢室并攜帶家屬，達(dá)到四星可以享受每年休假，全程車票報(bào)銷等。這種制度建立后穩(wěn)定了員工的基本保障，從而在生產(chǎn)、技術(shù)方面都得以穩(wěn)定。最終達(dá)到產(chǎn)品滿足汽車制造領(lǐng)域的最高要求這一目的。

????????寧波匯邦尼龍從研發(fā)開始滿足客戶要求，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的穩(wěn)定性精益求精，通過(guò)自身內(nèi)部諸多努力，確保產(chǎn)品相同或不同批次之間的穩(wěn)定性。