????????年輕的力量，團隊的力量，創新的力量，凝聚成一支活力十足的隊伍，在色母行業中汲取養分，扎根成長。

????????信念的統一，目標的統一，方向的統一，鑄就起一個敢打敢拼，勇往直前的企業。

????????總經理俞江先生說：“色母并不是我們的特色，年輕活力有干勁，才是上海羽迪的王牌。”

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上海羽迪新材料科技有限公司總經理 俞江

????????從1996年成立至今，上海羽迪新材料科技有限公司(簡稱“上海羽迪”)走過了近20年的發展歷程，寥寥數人舉步維艱才撐起如今一片天空。俞總說：“懷念那些以廠為家的充實日子，帶給大家創業的責任感和由衷的自豪感”。

????????近年來，上海羽迪經過逐步轉換經營體制、市場意識、服務意識和競爭意識已經成功轉型成為一家富有社會責任感和凝聚力的新時代企業。俞總介紹：“這是一個屬于年輕人的平臺，希望有更多的年輕人加入羽迪。”

????????產品與嚴格的檢測標準

????????功能性色母粒，是近年來塑料行業的流行趨勢。上海羽迪也在原有的基礎上推出了多款功能母粒，其中有阻燃母粒，開口母粒等產品，最大程度滿足客戶和市場需求。

????????上海羽迪除了色母外，業務范圍涉及良多，例如流延膜、淋膜、食品包材等，根據客戶需求的產品提供最合適的產品和解決方案，為了響應中國環保政策和歐美出口要求，上海羽迪的產品滿足歐洲ROHS認證，并已通過“環評”，色母行業最頭痛的粉塵問題在羽迪生產車間內也得到了優質的解決，目前已有4臺除塵設備，確保排放氣體完全符合規定。

????????眾所周知，制作色母的色粉顏料沒有統一的國家標準，哪怕是同一種顏色，每個廠家的生產標準不一，這就需要企業制定一套屬于自己的，既滿足客戶又適用于生產的檢測標準和色粉資料庫，對所用原材料和色粉有準確的把控，上海羽迪從供應商選拔時開始產品記錄、檢測性能(耐溫、耐候、色相、遷移性、是否符合環保部門各項指標)、原始樣品存檔、每批次進貨經過嚴格檢驗，各部門檢測合格才能入庫。這樣以來，從根源上大大減少了誤差問題的產生。

????????上海羽迪長期以來堅持對產品采用100克小樣保存備查的方法，針對長期連續訂貨的客戶，同一顏色及牌號的色母不止留存一個批次的小樣，以便日后新產品對色及時發現色差，并積極修正。有些客戶的要求很高，除表面顏色一致外，還要求透光顏色一致，并且在專業儀器檢驗下數值一致。隨著客戶的要求逐步提高，羽迪也在不斷成長嚴格滿足其需求。

????????如此精細繁瑣的檢測步驟，只為踐行上海羽迪“以質為重、以誠為首、以客為尊、以信為要”的經營宗旨，俞總說：“在客戶的眼里，色母算添加劑的一種，在使用中，一公斤不合格的色母可能會廢掉幾十公斤甚至上百公斤的原材料，我們不能因為自己的誤差，讓客戶蒙受巨大的損失。”

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????????跟上時代的步伐

????????與時俱進是這個時代中的企業立足生存的根本，欲踏波而行，羽迪不斷學習和滿足各項要求，尤其在原料把關上十分嚴格：檢驗供應商原材料的覆蓋色澤、濃度、水分、耐溫、耐遷移、環保(ROHS、鹵素、重金屬)等多項指標。在生產過程中做到出鍋必檢、造粒成型必檢、中間抽檢、最終檢驗。

????????如何看待我國色母粒行業的發展和未來?

????????俞總：我國色母粒行業應提高產品的技術含量，使色母粒產品向高品質方向發展，盡快多開發新產品，拓寬色母粒產品的應用領域，使多功能和高技術含量的色母粒產品滿足市場需要和下游游湖需求，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

????????我國色母粒生產廠家已經研發出纖維用色母粒、薄膜用色母粒、電線電纜用色母粒、聚烯烴色母粒等。全國色母粒生產企業有400多家，主要分布在廣東、浙江、天津等省市，其中年產能在1000噸以上的有40多家。而全國色母粒總需求不到12萬噸/年，生產力嚴重過剩，導致國內色母粒行業普遍開工不足，市場競爭十分激烈。生產能力嚴重過剩的原因有新建生產裝置增速過快、產品訂單不足、國內色母粒產品結構單一，品種不全，通用型產品比重大，高濃度、超高濃度、多功能性色母及細旦纖維色母所占比重較小。

????????反觀色母粒技術水平較高的國家，顏料、分散劑等原材料品種齊全，已形成系列化、專業化的產品結構，國內只有控制企業數量和優化企業產能才能在世界競爭中占有一席之地，否則，在國外產品的沖擊下，我國的色母企業將再無立足之地。未來色母將朝著多功能化、高顏色含量和高技術含量發展。

????????如果說，有什么因素制約著中國色母行業的發展，無疑便是產品價格問題。近年來色母粒行業價格戰十分嚴重，雖遭到很多企業的堅決反對，但仍然屢禁不止，不良的商業競爭氛圍一旦蔓延，對于整個行業來說可謂是致命的打擊，首當其沖便是產品質量無法保證，大大拖后行業發展進度，其次是品牌信譽口碑難以樹立，多年來的累積也將毀于一旦，面臨多重后果，上海羽迪選擇在保證產品質量的同時給與客戶最合適的價位。

????????【編者結語】親歷躬行，是俞總作為企業領軍人物的寶貴品質，從二十年前的技術員，到現在的銷售、售后，俞總每一個細節都不輕易放過。他說：“企業的領導者既要有謀略和眼光，又要身先士卒平易近人，才能為員工創造合適的工作氛圍。”