????????四建公司大連恒力乙烯項目針對項目青年員工較多、實際工作經(jīng)驗少的特點，項目部采取“自己動手，豐衣足食”的策略，持續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，為實現(xiàn)工程建設(shè)的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

????????項目部在廣泛了解管理人員現(xiàn)狀后，制訂了詳細的培訓(xùn)計劃。從土建基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝到管道預(yù)制，從財務(wù)管理、合同風(fēng)險防范、材料管理到工程管理策劃，按照現(xiàn)場施工的進度系統(tǒng)的對項目管理員工進行全方位培訓(xùn)。

????????項目部班子成員親自授課，從專業(yè)公司抽調(diào)老同志擔(dān)任裝置標段經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理管理各標段的全面工作有目的的培養(yǎng)他們的綜合管理能力。取得非常好的效果。對畢業(yè)新分到項目的大學(xué)生，項目部采取“統(tǒng)一管理、集中培訓(xùn)、換崗實習(xí)”的方式進行管理和培訓(xùn)，使他們能充分接觸到項目管理中的各個領(lǐng)域，為公司培養(yǎng)綜合性、復(fù)合型人才打下基礎(chǔ)。

????????外埠項目職工生活營地的建設(shè)與管理，在整個項目建設(shè)目標中處于舉足輕重的地位，對職工隊伍的和諧穩(wěn)定、對工程建設(shè)能否如期完成都起著積極促進的作用，直觀地代表著公司項目管理的水平和形象。項目部狠抓后勤食堂的管理，成立了以職工代表為主要成員的伙食管理委員會，每月定期召開例會，就食堂飯菜質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度、食堂衛(wèi)生等問題進行評審打分，并將結(jié)果在食堂餐廳公示，有效地促進了食堂管理工作的改善和提高，為每一名職工定做生日蛋糕，開設(shè)營地醫(yī)療診室，建立了洗衣房，配備了大容量洗衣機，每天24小時為職工免費使用。